POINTS-CLES :
POURQUOI METTRE EN PLACE UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE ?
- Présentation du concept général et principes fondateurs
- Environnement juridique
- Les obligations nouvelles de l’entreprise : la notion de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE)
- La maîtrise des risques extra-financiers
LE DEVELOPPEMENT DURABLE ET LES ENJEUX RH
- Diversité et non discriminations
- Environnement, sécurité au travail et prévention des risques psycho-sociaux
- Gestion des relations sociales RH durables
SAVOIR ETABLIR UN DIAGNOSTIC EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE RH
- Répertorier les pratiques et savoir les analyser au regard du volet social du développement durable
- Hiérarchiser les enjeux
- Identifier les actions RH à mettre en place
METTRE EN OEUVRE LA DEMARCHE DANS L’ENTREPRISE
- Réussir sa communication et rendre intelligible le concept au plus grand nombre
- Impliquer les acteurs en interne
- Faire passer les principes au niveau des comportements au quotidien
- Définir des indicateurs de suivi pertinents
Référence : RHP14
FOCUS SUR LA FORMATION
Quelle durée ?
Pourquoi ?
- Comprendre le concept et les principes du développement durable, notamment son volet social
- Identifier les pratiques et les acteurs
- Intégrer la démarche dans la stratégie RH de l’entreprise
Pour qui ?
- DRH, RRH
- Chefs d’entreprise
- Toute personne chargée du développement durable dans l’entreprise
Comment ?
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’intervenant
- Un cas d’école : analyse des bonnes pratiques existantes