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La gestion des compétences dans l’entreprise : approche panoramique

POINTS-CLES :

LA GESTION DES COMPETENCES : CADRE LEGAL ET ENJEUX STRATEGIQUES

  • La réforme de la formation professionnelle et le passage à un « droit de la compétence »
  • Les salariés et leur employabilité
  • Les concepts de compétence, métier, performance
  • L’intérêt de mettre en place une GPEC : vieillissement de la population active, articulation des projets individuels et de la stratégie collective, mesure des écarts en besoins de compétences…

LA CONSTRUCTION D’UN REFERENTIEL DE COMPETENCES

  • Les différentes approches pour construire son référentiel
  • Le process d’élaboration
  • Le savoir-faire et les connaissances associées
  • Les aptitudes comportementales
  • Les résultats attendus

LES OUTILS D’EVALUATION DES COMPETENCES

  • L’entretien annuel d’évaluation
  • Le 360°
  • Les assessment centers
  • Le bilan de compétences

LA GESTION DES COMPETENCES ET LA FORMATION

  • L’articulation entre plan de formation et gestion des compétences
  • Le lien entre métiers, référentiels de compétences et actions de formation
  • La traduction des objectifs pédagogiques en objectifs opérationnels
  • Les apports de la réforme de la formation professionnelle

Référence : RHP9

Télécharger le programme de la formation au format pdf

FOCUS SUR LA FORMATION

Quelle durée ?

  • 1 jour

Pourquoi ?

  • Connaître les outils de gestion des compétences dans l’entreprise
  • Faire de la gestion des compétences un enjeu de performance pour l’entreprise
  • S’initier à la mise en œuvre de la GPEC

Pour qui ?

  • DRH, RRH
  • Chefs d’entreprise
  • Toute personne chargée de la gestion des carrières et des compétences dans l’entreprise

Comment ?

  • Apports théoriques et pratiques
  • Analyse de cas concrets

Et après ?

  • Mettre en œuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Réf. : RHP10