POINTS-CLES :
POURQUOI UN BUSINESS PLAN ?
- Ses utilisations
- Son contenu essentiel
- Ses principes généraux de construction
LES NOTIONS ESSENTIELLES
- La notion de flux de trésorerie
- La notion de dépenses d’investissements
- La notion de prévision d’activité
- La relation entre comptes de résultat, bilans et flux de trésorerie prévisionnels
« L’ECONOMIQUE » DANS LE BUSINESS PLAN
- De la logique économique à sa traduction financière
- La prévision du chiffre d’affaires
- La prévision des revenus d’activité
- L’estimation des besoins en immobilisations
- L’estimation des besoins en fonds de roulement (BFR)
- La notion de durée d’analyse
- Le choix des valeurs résiduelles
- La prise en compte de la fiscalité
« LA RENTABILITE » DANS LE BUSINESS PLAN
- La Valeur Actuelle Nette (VAN).
- L’estimation du taux d’actualisation
- L’utilisation du taux d’actualisation
- L’estimation Taux de Rendement Interne (TRI)
- L’utilisation Taux de Rendement Interne
« LE FINANCIER» DANS LE BUSINESS PLAN
- L’intérêt des flux de financement
- L’intérêt du coût du capital
- L’analyse des différentes sources de financement et leurs coûts
- L’analyse d’un plan de financement
- L’équilibrage financier de l’opération
Référence : CFI37
FOCUS SUR LA FORMATION
Quelle durée ?
Pourquoi ?
- Connaître et maîtriser les principes essentiels dans la construction d’un business plan
Pour qui ?
- Toute personne amenée à construire ou à utiliser un business plan
Un pré requis ?
- Etre initié à la comptabilité et à la finance
Comment ?
- Par une construction progressive d’un business plan
Et après ?
- Analyse financière : lire et comprendre un business plan – réf. : CFI41
- Analyse financière : lire et comprendre des états financiers – réf. : CFI38
Télécharger le programme de la formation au format pdf