MENER AVEC SUCCES LES ENTRETIENS ANNUELS D’EVALUATION
- Posté par Custom | le 15 février 2016 | Commentaires fermés
POINTS-CLES :
LES ENTRETIENS DANS L’ENTREPRISE
- Le cadre réglementaire (périodicité, communication …)
- Les différents types d’entretiens (entretien d’évaluation, entretien professionnel, etc…)
- Les différents objectifs de ces entretiens
- Les leviers de motivation possibles
PREPARER L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION
Collecter les informations (Entretiens précédents, fiches de fonction, résultats, observations)
Organiser les conditions matérielles (rendez-vous, disponibilité des acteurs, guide d’entretien, etc…)
Comprendre et respecter les différentes phases de l’entretien
- Accueil et introduction
- Evacuer la question de la rémunération
- Rappel des objectifs de l’année écoulée
- Préparation de l’année à venir
- Formalisation de l’entretien et conclusion
CONDUIRE L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION
Mise en situation et jeux de rôle
- Synthétiser les activités des collaborateurs
- S’entrainer à mener des entretiens
- Rendre l’évaluation objective et fixer les orientations de l’année
- Mettre en valeur les points positifs
- Oser faire des critiques aux évalués
- Savoir faire face aux critiques et aux résistances en tant qu’évaluateur
- Faire du support d’entretien un guide de progression
- Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les 12 mois à venir
- Vérifier l’état d’esprit de l’évalué et sa perception de l’entretien
- Formaliser les échanges
ACQUERIR LES BONS COMPORTEMENTS RELATIONNELS POUR FACILITER L’ENTRETIEN
- Détecter les besoins et les motivations de l’interlocuteur
- Distinguer les différents types de questions et leurs incidences
- Argumenter et persuader
- Traiter des objections
- Savoir conclure
FAIRE DE L’ENTRETIEN ANNUEL UN MOMENT PRIVILEGIE DE MANAGEMENT
Rappel des bases fondamentales du management
- Identifier les différents styles de management et leurs effets
- Reconnaitre et comprendre son propre style
- Trouver l’équilibre entre empathie et exigence
- Motiver, informer, fédérer et contrôler
- Savoir évaluer les performances
- Reconnaitre et valoriser les réussites
Référence : RHP24R
FOCUS SUR LA FORMATION
Quelle durée ?
Quand ?
- Mardi 25 et mercredi 26 octobre 2016
Pourquoi ?
- Organiser et tenir des entretiens annuels de manière efficace
- Faire de l’entretien annuel un levier de management et de motivation
Pour qui ?
- Managers amenés à rencontrer ses collaborateurs dans le cadre de l’entretien annuel d’évaluation
Comment ?
- Pédagogie itérative pour une meilleure assimilation des points développés
- Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
- Nombreuses mises en situation et jeux de rôle
Tarif ?
- 1350 € HT, pauses et déjeuners inclus
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Tout salarié peut désormais activer son Compte Personnel de Formation sur le site www.moncompteformation.gouv.fr