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MENER AVEC SUCCES LES ENTRETIENS ANNUELS D’EVALUATION

  • Posté par Custom  |  le 15 février 2016  | Commentaires fermés

POINTS-CLES :

LES ENTRETIENS DANS L’ENTREPRISE

  • Le cadre réglementaire (périodicité, communication …)
  • Les différents types d’entretiens (entretien d’évaluation, entretien professionnel, etc…)
  • Les différents objectifs de ces entretiens
  • Les leviers de motivation possibles

PREPARER L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

Collecter les informations (Entretiens précédents, fiches de fonction, résultats, observations)

Organiser les conditions matérielles (rendez-vous, disponibilité des acteurs, guide d’entretien, etc…)

Comprendre et respecter les différentes phases de l’entretien

  • Accueil et introduction
  • Evacuer la question de la rémunération
  • Rappel des objectifs de l’année écoulée
  • Préparation de l’année à venir
  • Formalisation de l’entretien et conclusion

CONDUIRE L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

Mise en situation et jeux de rôle

  • Synthétiser les activités des collaborateurs
  • S’entrainer à mener des entretiens
  • Rendre l’évaluation objective et fixer les orientations de l’année
  • Mettre en valeur les points positifs
  • Oser faire des critiques aux évalués
  • Savoir faire face aux critiques et aux résistances en tant qu’évaluateur
  • Faire du support d’entretien un guide de progression
  • Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les 12 mois à venir
  • Vérifier l’état d’esprit de l’évalué et sa perception de l’entretien
  • Formaliser les échanges

ACQUERIR LES BONS COMPORTEMENTS RELATIONNELS POUR FACILITER L’ENTRETIEN

  • Détecter les besoins et les motivations de l’interlocuteur
  • Distinguer les différents types de questions et leurs incidences
  • Argumenter et persuader
  • Traiter des objections
  • Savoir conclure

FAIRE DE L’ENTRETIEN ANNUEL UN MOMENT PRIVILEGIE DE MANAGEMENT

Rappel des bases fondamentales du management

  • Identifier les différents styles de management et leurs effets
  • Reconnaitre et comprendre son propre style
  • Trouver l’équilibre entre empathie et exigence
  • Motiver, informer, fédérer et contrôler
  • Savoir évaluer les performances
  • Reconnaitre et valoriser les réussites

Référence : RHP24R

Télécharger le programme de la formation au format pdf

FOCUS SUR LA FORMATION

Quelle durée ?

  • 2 jours

Quand ?

  • Mardi 25 et mercredi 26 octobre 2016

Pourquoi ?

  • Organiser et tenir des entretiens annuels de manière efficace
  • Faire de l’entretien annuel un levier de management et de motivation

Pour qui ?

  • Managers amenés à rencontrer ses collaborateurs dans le cadre de l’entretien annuel d’évaluation

Comment ?

  • Pédagogie itérative pour une meilleure assimilation des points développés
  • Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
  • Nombreuses mises en situation et jeux de rôle

Tarif ?

  • 1350 € HT, pauses et déjeuners inclus
  • Le saviez-vous ?

    Tout salarié peut désormais activer son Compte Personnel de Formation sur le site www.moncompteformation.gouv.fr