Les missions du manager ne cessent d’évoluer. Personnage-clé de l’organisation, il doit détenir de multiples compétences, tel un « mini » chef d’entreprise. Il se voit aujourd’hui dans l’obligation d’acquérir ou de développer de solides connaissances en droit social. En effet, il lui appartient tout à la fois de savoir repérer les facteurs de tension sociale, gérer le risque social et optimiser les relations tant avec ses collaborateurs qu’avec les organisations représentatives du personnel, le tout en amont de l’action du DRH.
CUSTOM vous propose d’acquérir, au cours de cette formation, l’essentiel des notions issues de la réglementation sociale et d’en faire de réels outils de management opérationnel, d’accompagnement et de cohésion sociale.
OBJECTIFS
- Se repérer dans la réglementation sociale
- Faire du droit social un outil de management opérationnel
- Optimiser les relations sociales au quotidien
LES BASES FONDAMENTALES DU DROIT SOCIAL
- Le Code du travail
- Les conventions collectives
- Les accords d’entreprise
- Les autres sources : jurisprudence, usages…
LE LIEN DE SUBORDINATION AU SERVICE DU MANAGEMENT
- Le contrat de travail et la notion de lien de subordination
- Les différents types de contrats, le principe et les exceptions
- Le choix des clauses du contrat de travail et leur modification
- La gestion efficace de la période d’essai
LES DIFFERENTS OUTILS ISSUS DU DROIT SOCIAL
Le contrôle de la durée du travail
- La durée légale et les durées maximales de travail
- Le forfait-jour
- Le régime des heures supplémentaires et les repos compensateurs
- Les différents cas d’absence (justifiées / injustifiées)
- Les différents types de congés (payés, parental, formation…)
Les entretiens individuels au cœur du management opérationnel
- L’apport du droit social dans le déroulement des entretiens
- La fixation des objectifs et l’évaluation du salarié
- Le rôle-clé de la formation professionnelle
L’exercice du droit disciplinaire
- Les prérogatives du manager en matière disciplinaire : savoir manager sans harceler
- La notion de faute et de proportionnalité de la sanction
- La procédure disciplinaire
- Les risques en cas de non-respect de la procédure
La fin de la relation contractuelle
- Les ruptures à l’initiative du salarié (démission, départ à la retraite,…)
- Les ruptures à l’initiative de l’employeur (licenciements, mise à la retraite…)
- Les ruptures à l’amiable
- Les autres modes de rupture
TRAVAILLER AU QUOTIDIEN AVEC LES REPRESENTANTS DU PERSONNEL
- La distinction entre représentants élus et désignés
- Les rôles, missions et moyens d’action des représentants
- Les prérogatives des salariés mandatés et leurs limites
LES OBLIGATIONS LIEES A LA SANTE, A LA SECURITE ET AUX CONDITIONS DE TRAVAIL
- Les dispositions en matière d’hygiène et de sécurité (affichage, accidents du travail, EPI, ébriété sur le lieu de travail, agressions…)
- La gestion des risques psychosociaux (harcèlement, stress, burn-out…)
- La notion de faute inexcusable de l’employeur
FOCUS SUR LA FORMATION
Durée
- 2 jours
Dates
- Les 25 et 26 septembre 2014 de 9h30 à 17h30
Public
- Managers à tous les niveaux de l’entreprise
Tarif tout compris
- 1.220 € HT, soit 1.464 € TTC, pauses et déjeuners inclus
Intervenante
Delphine BENIZRI
15 ans d’expérience en tant que juriste en droit social et DRH d’entreprises privées et publiques. Consultante en outsourcing RH, spécialiste des relations individuelles et collectives du travail.
Pédagogie développée
- Alternance d’exposés théoriques et d’illustrations pratiques